Pourquoi j’ai lancé deux collectes personnelles
Jay Nappalli, fondateur et directeur
Dans ma dernière réflexion, j’ai parlé des véhicules blindés. J’y ai repensé depuis. Le mieux serait que quelqu’un en donne un, mais pour être honnête, c’est peu probable. Il y avait des véhicules blindés d’occasion à vendre en Europe, mais quand j’ai vérifié hier, il n’y en avait plus. Pour l’instant, nous devrions donc viser l’achat d’un véhicule neuf.
C’est fou de penser à acheter quelque chose qui coûte autant. Mais si je ne le fais pas ainsi, je risque de laisser ma mère sans enfant.
Comment acheter un véhicule blindé est une vraie question. Un tel véhicule ne peut pas simplement être inscrit comme une dépense légitime dans les comptes de l’organisme, du moins pas à ma connaissance, et les frais administratifs sont limités à 20 %. La comptabilité pose donc une vraie question, et je devrai chercher comment la résoudre.
Mais nous ne pouvons pas attendre que chaque décision soit prise avant d’avancer. Alors nous avançons, et nous corrigeons en chemin. Tant que l’intention est pure et que nous gardons le but en tête, nous ferons ce qui fonctionne.
Aux États-Unis, créer un organisme de bienfaisance exige un conseil d’administration, des règles de dépenses, de la conformité et bien plus encore. Si vous avez l’argent pour payer des gens qui s’en occupent, les dons deviennent déductibles des impôts. Mais en travaillant seul, je ne peux pas me permettre autant d’administration. Déjà, je travaille sur des choses comme ce site du matin jusqu’à 3 h. Il en est à sa 25e version en deux semaines depuis sa mise en ligne, et ce, avec les outils d’aujourd’hui qui font une grande partie du travail. Imaginez sans eux.
Nous devons donc tracer une ligne et décider : nous voulons une organisation légère, sans personnel. C’est toute l’idée de ce que je fais. Cela va à l’encontre de beaucoup d’organismes, qui sont grands. Ceux qui ont beaucoup de personnel ont un rôle à jouer : ils ont mille personnes qui font quelque chose, et ils servent à quelque chose. Mais tous les organismes n’ont pas besoin d’autant de monde. Ce n’est pas une soupe populaire. Ce que nous faisons, c’est transformer la bonne volonté de quelqu’un en argent, et cet argent en biens dont quelqu’un d’autre peut se servir. Au lieu d’y consacrer de grandes ressources, je m’y consacre moi-même. Je le fais gratuitement pour l’instant, parce que c’est encore gérable. Si l’organisation grandit et que je dois embaucher quelqu’un, ce sera autre chose. Mon intention est de toujours payer mon propre salaire. Si j’embauche quelqu’un, je lui verserai un salaire, mais jamais à moi-même à partir des dons.
Mais pour élargir ce que nous faisons, il nous faut des fonds, et nous n’avons pas de bouton de don. Goodstack fournissait un widget et un bouton pour que les gens puissent nous faire des dons. Ils étaient très réactifs quand ils s’appelaient encore Percent, et juste après leur changement de nom. Mais le widget qu’ils m’ont donné ne fonctionne pas, et depuis trois semaines, mes courriels restent sans réponse. Je ne trouve même pas de moyen de les contacter sur leur site. J’apprécie vraiment leur vérification des organismes sans but lucratif, et je continue d’écrire tous les quelques jours, mais pour l’instant, un bouton de don qui verse l’argent directement sur le compte de l’organisme est impossible.
Alors, quels choix avons-nous? Attendre sans rien faire? Je ne peux pas lancer de GoFundMe au Canada, parce que GoFundMe exige que la campagne soit lancée depuis le Canada, et je suis ici, en Ukraine. La seule option était WhyDonate. J’y ai donc lancé deux campagnes : une pour financer 20 stations électriques, et une pour financer le VUS blindé.
Ce n’est pas idéal. La façon idéale est simple et propre : vous donnez sur le site de l’organisme, Goodstack verse l’argent sur le compte de l’organisme, nous achetons les stations électriques et nous les distribuons. Mais la vie n’est ni simple ni propre, et nous ne pouvons pas attendre que tout soit parfait pour agir. Avec la collecte, chacun peut donner le montant de son choix, et dès qu’il y a assez d’argent pour une station électrique, je commence à acheter. La question est de savoir si les gens donneront à une campagne personnelle. Alors, elle est là. Si vous voulez faire quelque chose de bien, contribuez, s’il vous plaît.
Le VUS blindé, c’est beaucoup demander : 220 000 €. Mais si 220 000 personnes donnaient un euro chacune, ce ne serait pas un problème. Ou 110 000 personnes donnant deux euros chacune. Ce n’est pas beaucoup par personne. Le plus difficile est de joindre les gens, et de leur faire croire en votre cause. Mais je ne pense pas que ce soit impossible.
Quand il n’y avait pas d’école pour les filles à Singapour, l’un de mes ancêtres a décidé de fonder une école de filles. Il l’a fait, tout simplement, et sa dotation finance encore cette école aujourd’hui. Les gens de ma famille ont toujours été un peu fous. Il y a cinq cents ans, en Chine, nous avons décidé de partir vers ce qui est aujourd’hui Singapour et la Malaisie. Ce n’était même pas la Malaisie alors; c’était une ville appelée Malacca. Nous avons pris un bateau et nous sommes partis. Ce n’est qu’une histoire; j’ai toute une liste de gens de ma famille qui ont fait des choses parce que personne d’autre ne les faisait, ou ne les faisait bien. Je suis donc dans la même lignée. Faisons-le, tout simplement.
Pourquoi le petit gars ne pourrait-il pas faire quelque chose de bien? Je ne peux pas le faire seul, bien sûr. J’ai la volonté et l’énergie. Il ne me manque que l’argent. Alors, c’est à vous de jouer.
– Jay